ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО
ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ
НАЦИОНАЛЬНЫЙ
ГОСТР 59076— 2020
СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ
ФЕДЕРАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЕ
Общие требования к оценке эффективности. Методы скоринга по ключевым показателям эффективности
Издание официальное
Стшдцлшфоя* 20»
Предисловие
1 РАЗРАБОТАН Обществом с ограниченной ответственностью «Перспектива» (ООО «Перспектива»)
2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 707 «Руководство (корпоративное управление) организациями»
3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 2 октября 2020 г. № 743-ст
4 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ
Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. N9 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.gost.ru)
© Стацдартинформ. оформление. 2020
Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и распространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии
II
Содержание
1 Область применения
2 Термины, определения и сокращения
3 Порядок оценки эффективности
4 Порядок выбора контрольных индикаторов
5 Методическая схема расчета ключевого показателя эффективности
5.1 КПЗ статика
5.2 КПЗ динамика
5.3 КПЗ рынок
5.4 КПЗ итог
6 Организационная схема расчета ключевого показателя эффективности
ж W
ж
,«Z
ГОСТ Р 59076—2020
НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЕ
Общие требования к оценке эффективности.
Методы скоринга по ключевым показателям эффективности
Governance. General requirements to efficiency measurement Scoring methods for key indicators of efficiency
Дата введения — 2020—11—01
1 Область применения
Настоящий стандарт устанавливает требования к оценке эффективности по ключевому аспекту реализации коррупционных рисков в корпоративном управлении — расчету степени достижения ключевых показателей эффективности.
Настоящий стандарт предназначен для обеспечения принятия управленческих решений и распространяется на оценку по различным объектам корпоративного управления с точки зрения их эффек-тиености/результативности путем формирования систем скоринга.
Установленные настоящим стандартом требования позволяют сформировать подход к моделированию оптимальной конфигурации корпоративных систем менеджмента организацией с позиции корпоративного управления.
2 Термины, определения и сокращения
8 настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями:
2.1 индикаторы: Величины, отражающие свойства объекта оценки.
2.2 контрольный индикатор: Индикатор, входящий в расчет ключевого показателя эффективности.
2.3 ключевой показатель эффективности: Критерий эффективности или мера измерения достижения целей.
2.4 динамический ключевой показатель эффективности: Величина, составляющая итоговый ключевой показатель эффективности и характеризующая достижение целей через соотношения темпов роста контрольных индикаторов между собой.
2.5 рыночный ключевой показатель эффективности: Величина, составляющая итоговый ключевой показатель эффективности и характеризующая достижение целей через соотнесение контрольных индикаторов с конъюнктурой.
2.6 статический ключевой показатель эффективности: Величина, составляющая итоговый ключевой показатель эффективности и характеризующая достижение целей через сопоставление ожиданий с текущими значениями контрольных индикаторов.
2.7 итоговый ключевой показатель эффективности: Сумма произведений, составляющих итоговый ключевой показатель эффективности на соответствующие весовые коэффициенты.
2.8 система скоринга: Система обеспечения принятия решений на основе ранжирования ключевых показателей эффективности.
8 настоящем стандарте применены следующие сокращения:
КПЗ — ключевой показатель эффективности;
КПЗ статика — статический ключевой показатель эффективности;
Издание официальное
КПЗ динамика — динамический ключевой показатель эффективности:
КПЗ рынок — рыночный ключевой показатель эффективности:
КПЗ итог — итоговый ключевой показатель эффективности.
3 Порядок оценки эффективности
Базовой предпосылкой настоящего стандарта является то. что ценность создается тогда, когда степень достижения целей по ключевым показателям эффективности стремится к 100 % во всех трех мерах экономического измерения.
Если полученное значение — 50 % S КПЗ итог а 85 %. то решение положительное; если КПЗ итог — s 50 %. то решение отрицательное, о чем на титульном листе отчета об оценке проставляется соответствующая отметка с интуитивным цветом заливки согласно принятой в организации шкалы и статистики мониторинга объекта оценки. Средний интервал значения КПЗ итог требует дополнительного пояснения относительно условий принятого решения и корректирующих мероприятий.
4 Порядок выбора контрольных индикаторов
Выбор контрольных индикаторов во многом определен уровнем развития цифровой аналитики по оценке эффективности с максимальной ориентацией на подтвержденные источники данных.
Карта расчетных индикаторов, представленная в таблице 1. определена объектом оценки.
Таблица 1 — Карта контрольных индикаторов
Обозначение | Контрольный индикатор | Значение | Среднерыночный рост | |||
Текущий период | Предыдущий период | Текущий|'предыдущий период | ||||
Факт | План | Факт | План | Факт | ||
1 А | ||||||
2В | ||||||
ЗС |
С учетом универсальности подхода в графе «Обозначение» приведен произвольный состав контрольных индикаторов, обозначенный А. В. С.
5 Методическая схема расчета ключевого показателя эффективности
5.1 КПЗ статика
Статическая мера экономического измерения в составе общей схемы является одним из критериев оценки эффективности.
КПЗ статика по контрольным индикаторам рассчитана путем деления фактического значения каждого индикатора на предполагаемое значение или наоборот в теми случае, когда оптимизационная линия тренда контрольного индикатора направлена по нисходящей (см. таблицу 2).
Таблица 2 — Расчетная карточка КПЗ италика
Обозначение | Вес | Значение | ||
План | Факт | КПЗ | ||
1 А | ||||
2В | ||||
ЗС | ||||
КПЗ статика | % |
Путем применения весовых коэффициентов, в простом случае определяемых делением 100 % на число контрольных индикаторов, рассчитывают итоговый КПЗ статика как сумму произведений весовых коэффициентов (графа «Вес») и значений степени достижения каждого индикатора (графа «КПЗ»).
5.2 КПЗ динамика
Динамическая мера экономического измерения сложнее статического измерения. Динамика за* дает тенденцию развития, отображая в каждый момент времени то состояние, к которому необходимо стремиться. Одним из свойств, отличающих динамику от статики, является форма ее представления в виде динамического вектора, характеризующего состояние, принятое в качестве эталонного. Это состояние определяет порядок или соотношение изменения параметров процесса создания стоимости во времени.
«1» в таблице 3 отражает предпочтительную установку на то. чтобы контрольный индикатор в строке увеличивался более быстрыми темпами, чем контрольный индикатор в строке «-1» — обратное соотношение.
Матрица, приведенная в таблицах 3 и 4. отражает ранговое место контрольного индикатора в эта* лонной линейке соотношений темпов роста.
Таблица 3 — Матрица нормативных соотношений темпов роста контрольных индикаторов
Контрольный индикатор | Значение | ||
А | 1(-1) | 1(-1) | |
В | -KD | к-1) | |
С | -1(1) | -1(1) |
Та б л и ц а 4 — Матрица фактических соотношений темпов роста контрольных индикаторов
Контрольный индикатор | Значение | ||
А | К-1) | 1(-1) | |
В | -KD | к-1) | |
С | -KD | -1(1) |
8 таблице 5 «1» отражает соответствие ранга контрольного индикатора эталонной матрицы в таблице 3 и фактической матрицы в таблице 4.
Таблица 5 — Матрица соответствия нормативных и фактических соотношений темпов роста контрольных индикаторов
Контрольный индикатор | Значение | ||
А | К-1) | К-1) | |
В | К-1) | 1(-1) | |
С | к-1) | К-1) | |
КПЗ динамика | % | ||
Примечание — 1 — это соответствие. |
КПЗ динамика, %, рассчитывают путем деления ожидаемого числа соответствий на максимально возможное при заданном числе контрольных индикаторов (см. таблицу 5).
5.3 КПЗ рынок
8 рыночном экономическом измерении степень достижения оценивают в контексте рыночных детерминант роста контрольных индикаторов (см. строка 2 таблицы 6).
Мониторинг детерминант роста КПЗ представляет собой оценку характера благоприятности условий, сложившихся в <-м периоде, для достижения ожидаемых значений контрольных индикаторов ключевого показателя эффективности по сравнению с тем. что закладывалось на этапе планирования.
Таблица 6 — Расчетная таблица КПЗ рынок
Параметр расчета | А | В | с | |||
План | Факт | План | Факт | План | Факт | |
1 Прирост компании | ||||||
2 Прирост рынка | ||||||
3 Доля вклада рынка в рост компании | ||||||
4 Доля вклада менеджмента | ||||||
5 КПЗ | % | % | % | |||
6 Вес | ||||||
7 КПЗ рынок | % |
В качестве детерминанты роста компании можно принять, например, индекс промышленного производства. статистику по банковскому сектору, индексы фондового рынка или глобальные индексы, данные и методология по которым доступны в открытых источниках на официальных сайтах регуляторов. органов государственной власти, некоммерческих организаций. Индекс промышленного производства является, в частности, ключевым в большинстве региональных и федеральных инвестиционных программ и проектах, что позволяет обеспечить аналитическую интеграцию системы КПЗ в программно-целевое управление отраслями и приоритетными проектами.
Ожидаемые значения прироста предприятия по индикаторам (см. строку 1 таблицы 6) рассчитывают по данным, приведенным в таблице 2. путем деления планового значения по контрольному индикатору на фактическое значение с вычетом 100 % или. наоборот, в случае нисходящей направленности индикатора.
5.4 КПЗ итог
КПЗ итог рассчитывают как средневзвешенную сумму отдельных КПЗ.
6 Организационная схема расчета ключевого показателя эффективности
В условиях высокой неопределенности экономической ситуации значительно возрастает необходимость максимального повышения эффективности и инвестиционной привлекательности компаний с позиции корпоративного управления. Важным механизмом для этого является представитель профильного технического комитета по стандартизации в составе совета директоров компании в статусе независимого директора.
Организационная схема должна позволить компаниям и предприятиям по-новому взглянуть на традиционные подходы к построению систем корпоративного управления, раскрывая новые возможности на изменяющемся рынке и овладевая инструментами для системной работы по повышению эффективности управления акционерной стоимостью организации с выходом на внутренний документ по стандартизации ключевого аспекта реализации коррупционных рисков в корпоративном управлении — расчет степени достижения ключевого показателя эффективности.
УДК 006.07:08.3511
ОКС 03
Ключевые слова: корпоративное управление, эффективность, система скоринга, оценка достижения целей, ключевой показатель эффективности
Редактор Л.С. Зиминова Технический редактор И.Е. Черепкова Корректор М.В. Бучная Компьютерная верстка Е.А. Кондрашовой
Сдало в набор 06.10.2020. Подписано о печать 06.10.2020. Формат 60'84И. Гарнитура Ариал. Уел. печ. л. 1.40. Уч.-и», л. t.12.
Подготовлено на основе электронной версии, предоставленной разработчиком стандарта
Создано а единичном исполнении во .
117416 Москва. Нахимовский пр-т. д. 3t. к. 2. www.gostinfa ru infa@gostinfa.ru
ж W
ж
,«Z
ж W
ж
