ГОСТ Р ИСО 22956-2024 Менеджмент в организации здравоохранения. Общие требования к управлению пациент-ориентированным персоналом

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО

ПО ТЕХНИЧЕСКОМУ РЕГУЛИРОВАНИЮ И МЕТРОЛОГИИ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСТ Р

ИСО 22956—

2024

МЕНЕДЖМЕНТ В ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Общие требования к управлению пациент-ориентированным персоналом

(ISO 22956:2021, Healthcare organization management — Requirements for patient-centred staffing, IDT)

Издание официальное

Москва Российский институт стандартизации 2024

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

Предисловие

1 ПОДГОТОВЛЕН Обществом с ограниченной ответственностью «МЕДИТЕСТ» (ООО «МЕДИТЕСТ») на основе собственного перевода на русский язык англоязычной версии стандарта, указанного в пункте 4

2 ВНЕСЕН Техническим комитетом по стандартизации ТК 436 «Менеджмент качества и общие аспекты медицинских изделий»

3 УТВЕРЖДЕН И ВВЕДЕН В ДЕЙСТВИЕ Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 12 сентября 2024 г. № 1231-ст

4 Настоящий стандарт идентичен международному стандарту ИСО 22956:2021 «Менеджмент в организации здравоохранения. Требования к пациент-ориентированному персоналу» (ISO 22956:2021 «Healthcare organization management — Requirements for patient-centred staffing», IDT).

Наименование настоящего стандарта изменено относительно наименования указанного международного стандарта для приведения в соответствие с ГОСТ Р 1.5—2012 (пункт 3.5).

При применении настоящего стандарта рекомендуется использовать вместо ссылочных международных стандартов соответствующие им национальные стандарты, сведения о которых приведены в дополнительном приложении ДА

5 ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ

Правила применения настоящего стандарта установлены в статье 26 Федерального закона от 29 июня 2015 г. № 162-ФЗ «О стандартизации в Российской Федерации». Информация об изменениях к настоящему стандарту публикуется в ежегодном (по состоянию на 1 января текущего года) информационном указателе «Национальные стандарты», а официальный текст изменений и поправок — в ежемесячном информационном указателе «Национальные стандарты». В случае пересмотра (замены) или отмены настоящего стандарта соответствующее уведомление будет опубликовано в ближайшем выпуске ежемесячного информационного указателя «Национальные стандарты». Соответствующая информация, уведомление и тексты размещаются также в информационной системе общего пользования — на официальном сайте Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии в сети Интернет (www.rst.gov.ru)

© ISO, 2021

©Оформление. ФГБУ «Институт стандартизации», 2024

Настоящий стандарт не может быть полностью или частично воспроизведен, тиражирован и распространен в качестве официального издания без разрешения Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии

II

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

Содержание

1 Область применения..................................................................1

2 Нормативные ссылки..................................................................1

3 Термины и определения...............................................................1

4 Определение сферы деятельности организации здравоохранения............................2

4.1 Общие требования................................................................2

4.2 Заинтересованные стороны.........................................................2

4.3 Документированная информация по всей организации..................................2

5 Лидерство...........................................................................2

5.1 Общие требования................................................................2

5.2 Ориентация на пациента...........................................................3

5.3 Прослеживаемость................................................................3

6 Риски, возможности, восприятие и ожидания..............................................4

6.1 Обращение с рисками и возможностями..............................................4

6.2 Оценка рисков....................................................................4

6.3 Связь между ожиданием и восприятием — пациенты и персонал..........................4

7 Ресурсы.............................................................................5

7.1 Среда функционирования процессов.................................................5

7.2 Компетентность и ключевые навыки..................................................5

7.3 Организационные качества и ценности...............................................5

7.4 Внутренняя коммуникация..........................................................6

8 Анализ и оценивание..................................................................6

Приложение ДА (справочное) Сведения о соответствии ссылочных международных стандартов национальным стандартам................................................7

Библиография.........................................................................8

III

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

Введение

Как правило, медицинский персонал работает в чрезвычайно сложных условиях, которые характеризуются множеством одновременно решаемых задач, участием в выполнении взаимозависимых процессов, а также растущим числом пожилых пациентов, госпитализированных с тяжелыми заболеваниями. Постоянно меняющиеся требования, предъявляемые к новым схемам оказания медицинской помощи, значительно усложняют решение данных задач.

Медицинский персонал работает во всех секторах оказания медицинских услуг, отслеживает и реагирует на изменения в состоянии здоровья пациентов, участвует в разработке планов ухода, проводит медицинские процедуры и обучает пациентов навыкам самообслуживания. Являясь ключевым звеном в области оказания медицинской помощи, медицинский персонал играет решающую роль в предотвращении неблагоприятных событий и оптимизации результатов лечения пациентов.

Применение стандарта в отношении ориентированного на пациента персонала является стратегическим решением самой организации здравоохранения, которое может помочь всей системе здравоохранения в повышении общей результативности и эффективности ее функционирования. Настоящий стандарт содержит четкий набор требований, которые поддерживают разработку инициатив в области устойчивого развития в рамках управляемой структуры. Ориентированный на пациента персонал превращается в глобально важную составляющую обеспечения качества услуг здравоохранения. Удовлетворенность пациентов в собственных потребностях и ожиданиях является основополагающей концепцией обеспечения качества услуг, и организации здравоохранения следует отслеживать восприятие и мнение пациентов.

Медицинским организациям рекомендуется сотрудничать с заинтересованными сторонами (см. 4.2) в разработке, внедрении и применении стандартов в отношении персонала, ориентированного на пациента. Заинтересованные стороны могут получить ценные входные данные и обратную связь для повышения результативности данных стандартов, а взаимовыгодные отношения и сотрудничество могут повысить удовлетворенность заинтересованных сторон. Аналогичным образом медицинским организациям рекомендуется делиться с заинтересованными сторонами соответствующей информацией о стандартах в отношении персонала, ориентированного на пациента, например о процессах и процедурах, которые важны для этих сторон.

IV

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МЕНЕДЖМЕНТ В ОРГАНИЗАЦИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Общие требования к управлению пациент-ориентированным персоналом

Healthcare organization management. General requirements for managing patient-centered personnel

Дата введения — 2025—12—01

1 Область применения

Настоящий стандарт устанавливает общие требования к управлению пациент-ориентированным персоналом в организациях здравоохранения и является универсальным и применимым к любой медицинской организации.

2 Нормативные ссылки

В настоящем стандарте использована нормативная ссылка на следующий стандарт [для датированной ссылки применяют только указанное издание ссылочного стандарта, для недатированной — последнее издание (включая все изменения)]:

ISO 21001, Educational organizations — Management systems for educational organizations — Requirements with guidance for uses (Образовательные организации. Системы менеджмента для образовательных организаций. Требования и руководство по применению)

3 Термины и определения

В настоящем стандарте применены следующие термины с соответствующими определениями.

ИСО и МЭК ведут терминологические базы данных для использования в стандартизации по следующим адресам:

- Электропедия МЭК: доступна на http://www.electropedia.org/;

- платформа онлайн-просмотра ИСО: доступна на http://www.iso.org/obp.

3.1 пациент (patient): Человек, нуждающийся в получении или получающий медицинскую помощь.

3.2 потребность пациента (patient need): Важный элемент медицинской помощи для пациента.

3.3 ожидания пациента (patient expectation): Мнение пациента о том, что должно произойти до, в процессе и после оказания медицинской помощи.

3.4 восприятие пациента (patient perception): Впечатление или мнение пациента.

3.5 ориентированный на результат (outcome-based): Подход, при котором медицинские услуги ориентированы на достижение намеченных результатов.

3.6 медицинская услуга (healthcare service): Результат работы организации здравоохранения, при которой было осуществлено хотя бы одно взаимодействие между организацией и пациентом.

3.7 персона, человек, люди (person, people): Физическое лицо, семья, член семьи, пациент, сообщество или работник (например, проходящие обучение и т. д.).

3.8 персонал (staff): Люди, которые работают в организации или в интересах организации.

Примечание — Пациенту должны оказываться поддержка, медицинское вмешательство и/или лечение, предоставляемые организацией здравоохранения. Требования к пациент-ориентированному персоналу сохраняются на протяжении всех этапов лечения и оказания помощи пациентам.

Издание официальное

1

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

4 Определение сферы деятельности организации здравоохранения

4.1 Общие требования

Организация должна принимать во внимание перечень оказываемых медицинских услуг для того, чтобы определить сферу своей деятельности, отслеживать и анализировать информацию о внешних и внутренних факторах, включая:

а) внутренние факторы: положительные, отрицательные, а также условия работы, такие как возраст пациентов, медицинские потребности пациентов, требования к персоналу, уровень сложности медицинских услуг; ценности медицинской организации, культура и результативность;

Ь) внешние факторы: юридические, технологические, конкурентные, маркетинговые, культурные, социальные, экономические, погодные, а также национальное, региональное или местное регулирование.

4.2 Заинтересованные стороны

Для целей настоящего стандарта к заинтересованным сторонам относят:

а) пациентов, их родственников и круг лиц, которые заинтересованы в услугах для оптимизации своих потребностей в области здравоохранения;

Ь) персонал;

с) сообщества (социальные группы, нуждающиеся в предоставлении должной медицинской помощи);

d) внешние поставщики услуг для медицинского персонала;

е) регулирующие и коллегиальные организации;

f) профсоюзы и иные профессиональные организации, представляющие интересы медицинского персонала;

д) физические или группы, которые финансируют систему здравоохранения (налогоплательщики, правительство, страховые компании);

h) государственные и негосударственные организации;

i) высшее руководство самой организации;

j) представители индустрии (медицинские изделия, фармацевтика, страхование);

к) иные заинтересованные стороны, включая Всемирную организацию здравоохранения.

Заинтересованные стороны имеют схожие ожидания от результативности кадрового обеспечения здравоохранения, хотя могут рассматривать их с разных точек зрения.

4.3 Документированная информация по всей организации

При реализации медицинских услуг организация должна:

а) поддерживать документированную информациюдля обеспечения должного функционирования своих процессов, включая электронные и другие записи, связанные с уходом за пациентами;

Ь) сохранять документированную информацию для обеспечения уверенности в том, что процессы выполняются так, как запланировано;

с) облегчать персоналу доступ к соответствующей медицинской или иной документации в соответствии с их должностными обязанностями.

5 Лидерство

5.1 Общие требования

Высшее руководство должно определить знания и навыки, необходимые для функционирования установленных в организации процессов и достижения соответствия предоставляемых услуг установленным требованиям. В рамках разработки предоставляемых услуг, исходя из анализа изменяющихся требований, новых потребностей и тенденций, организация должна определить способы приобретения любых необходимых дополнительных знаний.

Высшее руководство должно продемонстрировать приверженность настоящему стандарту посредством:

2

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

а) принятия ответственности за результативность внедрения в деятельность организации требований настоящего стандарта;

Ь) обеспечения того, что политика и цели в области качества были установлены в соответствии с требованиями настоящего стандарта и совместимы со сферой деятельности и стратегическим направлением развития организации;

с) интеграции требований настоящего стандарта в основные бизнес-процессы и процессы оказания услуг по уходу за пациентами;

d) содействия применению процессного подхода и риск-ориентированного мышления в медицинской практике;

е) предоставления ресурсов, необходимых для достижения требований к ориентированному на пациента персоналу;

f) доведения до сведения сотрудников организации важности результативного менеджмента в медицинской практике и соблюдения требований настоящего стандарта;

д) обеспечения последовательного измерения достижения указанных в настоящем стандарте намеченных результатов;

h) привлечения, руководства и поддержки лиц, помогающих результативному применению настоящего стандарта;

i) продвижения улучшений;

j) поддержания других руководителей соответствующих уровней в демонстрации их лидерства в зоне своей ответственности;

к) обеспечения наличия у руководства организации систем и показателей для определения и обеспечения соблюдения всего применимого законодательства, регулирующихтребований, руководств, стандартов и коллективных договоров, если таковые имеются;

I) обеспечения того, что регулярные совещания персонала, касающиеся планирования, осуществления и оценки качества ухода и поддержки пациентов, а также связанных с ними вопросов, были согласованы и задокументированы;

т) обеспечения того, что обязанности и полномочия по выполнению функций персонала были распределены, доведены до сведения и поняты внутри организации в соответствии с политикой по внутреннему информированию;

п) обеспечения наличия у всех сотрудников письменных должностных инструкций, копиий положений о подразделениях и иных соглашений, например трудовых;

о) обеспечения наличия актуального графика работы для всех категорий персонала и соответствующих расписаний для каждой категории персонала, если применимо.

5.2 Ориентация на пациента

Высшее руководство должно демонстрировать свое лидерство и приверженность ориентации на пациента посредством обеспечения того, что:

а) законодательные и регулирующие требования определены, поняты и последовательно выполняются для обеспечения их соответствия требованиям пациентов;

Ь) повышается удовлетворенность пациентов;

с) осуществляется управление рисками;

d) исходя из сложности процессов и потребностей пациента имеется достаточное количество медицинского персонала соответствующей квалификации.

5.3 Прослеживаемость

Организация здравоохранения должна обеспечить прослеживаемость процессов ухода за пациентами, диагностики и лечения, включая: уникальные идентификаторы пациентов; образцы/пробы; дополнительные исследования; лекарственные средства; хирургический инструмент и иные медицинские изделия, а также прослеживаемость протезов.

Медицинские записи должны вестись с соблюдением всех установленных требований для обеспечения того, что назначенные методы лечения пациентов основаны на фактических данных и полностью соблюдаются. Рукописные и электронные записи должны быть разборчивыми (в случае записей на бумажном носителе), иметь подписи, с указанием времени, даты и включать следующие важные аспекты:

- обсуждение медицинских вмешательств;

3

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

- назначенные лекарственные средства и лечение;

- информированное согласие;

- обсуждения с родственниками или опекунами.

6 Риски, возможности, восприятие и ожидания

6.1 Обращение с рисками и возможностями

Настоящий стандарт рассматривает следующие риски и возможности:

а) требования к непрерывному обучению и повышению квалификации персонала;

Ь) существенный рост увольнений среди медицинского персонала;

с) существенное устаревание медицинских специализаций и возможностей профессионального развития персонала;

d) компенсационные выплаты, рабочее время и требования;

е) изменения в демографической структуре и увеличение доли лиц старше 65 лет среди населения;

f) изменения в эпидемиологической обстановке, влияющие на уровни заболеваемости или смертности;

д) управление чрезвычайными ситуациями во время пандемий и катастроф (например, аварии на пассажирском транспорте с большим числом пострадавших);

h) тенденции и прецеденты судебных разбирательств;

i) технологические достижения и ИТ-инфраструктуру;

j) переход на иной документооборот или на иные информационные системы;

к) поддержание инфраструктуры, включая специальные условия;

I) проблемы, связанные с клиническими случаями ведения сложных пациентов;

т) низкие темпы выписки пациентов из организации;

п) чрезвычайные ситуации, такие как терроризм или стихийное бедствие;

о) риски в отношении безопасности пациентов и персонала.

6.2 Оценка рисков

Организации здравоохранения должны иметь руководящие принципы, стандарты, политику, процедуры или все вместе, чтобы:

а) на постоянной основе оценивать и/или анализировать риски, возможности и ожидания;

Ь) устранять риски, несовпадения и пробелы в ожиданиях, а также реализовывать возможности для улучшения;

с) постоянно осуществлять мониторинг и, при необходимости, принимать меры для устранения рисков, несоответствий и пробелов в ожиданиях;

d) постоянно совершенствовать и внедрять меры по реализации возможностей;

е) уведомлять персонал и пациентов о рисках, влияющих на их безопасность.

6.3 Связь между ожиданием и восприятием — пациенты и персонал

Пациенты и персонал имеют ожидания от предоставления медицинских услуг, некоторые их которых совпадают в зависимости от соответствующей системы здравоохранения.

Ожидания или восприятие пациентами медицинских услуг включают:

- своевременный доступ к услугам и их предоставление;

- получение того, что необходимо в разумные сроки при некритических обстоятельствах;

- получение приоритетной помощи при критических обстоятельствах;

- наличие помещений и оборудования, пригодных для применения по назначению;

- достаточно квалифицированный медицинский персонал;

- безопасное лечение без рисков причинения вреда, которого можно избежать;

- сочувствие по отношению к пациентам и их родственникам;

- безопасную и доброжелательную обстановку;

- комплексный и непрерывный подход к уходу;

- минимальную вероятность врачебной ошибки;

- уважительное отношение и возможность участия в принятии решений.

4

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

Ожидания или восприятие персонала по оказанию медицинских услуг включают:

- возможности карьерного роста, личного или профессионального развития;

- возможности совершенствовать технические навыки и проходить обучение;

- достаточную оплату и адекватное соотношение между работой и личной жизнью;

- признание и безоговорочное позитивное отношение;

- удовлетворение и чувство ценности на работе;

- адекватное время пребывания на работе;

- техническое оборудование, находящееся в надлежащем состоянии;

- достаточные ресурсы для поддержания результативного выполнения своих обязанностей;

- безопасную и доброжелательную среду, включая гигиену и охрану труда;

- конструктивную обратную связь от руководства.

7 Ресурсы

7.1 Среда функционирования процессов

Организация здравоохранения должна установить, обеспечить и поддерживать подходящую среду, которая учитывает:

а) эпидемиологические и социальные факторы;

Ь) психологические соображения (например, снижение стресса, предотвращение выгорания на рабочем месте, эмоциональную защиту);

с) физические потребности (например, лечение и уход);

d) среду предоставляемых услуг (например, температура, отопление, влажность, свет, проветривание, гигиена, шум).

Эти факторы могут существенно различаться в зависимости от условий и особенностей предоставляемых услуг.

7.2 Компетентность и ключевые навыки

В связанных с персоналом областях деятельности организация здравоохранения должна:

а) определить требования к компетентности и навыкам персонала;

Ь) уделить должное внимание подбору персонала;

с) обеспечить надлежащее образование, профессиональную подготовку, повышение квалификации и практику на рабочем месте;

d) устранить любые пробелы в компетентности и оценить результативность предпринятых действий;

е) сохранять документированную информацию.

Организация здравоохранения должна рассмотреть вопрос о привлечении персонала и удержании талантливых специалистов.

Возможные действия по обеспечению компетентности включают:

- прием на работу лиц с требуемым набором навыков;

- обеспечение обучения или проведение курсов обучения;

- наставничество и коучинг;

- ротацию персонала, работающего в настоящее время.

7.3 Организационные качества и ценности

Организация здравоохранения должна устанавливать и внедрять методические указания, стандарты, политику или процедуры или все вместе для обеспечения развития у персонала следующих навыков и качеств:

а) способности работать с другими людьми на благо пациентов;

Ь) сопереживания и сочувствия;

с) соблюдения конфиденциальности;

d) мотивации;

е) честности в отношениях;

f) уважения к себе и другим;

д) социальной ответственности;

5

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

h) продвижения концепции открытости и отсутствия обвинений при сообщении об ошибках;

i) лидерства.

7.4 Внутренняя коммуникация

Организация здравоохранения должна определить результативную коммуникационную стратегию в отношении:

а) содействия прозрачности и обмена информацией с пациентами;

Ь) культуры отсутствия обвинений;

с) результативного управления инцидентами;

d) своевременности;

е) предназначенной аудитории;

f) способов коммуникации (например, внутренние бюллетени, статьи в прессе, через веб-сайты);

д) лиц, ответственных за передачу сообщений;

h) уровня достоверности, включая надлежащую коммуникацию между медицинскими работниками;

i) возможности и способности четко и кратко излагать информацию;

j) обмена сообщениями о важных результатах и алгоритмах последующих действий.

8 Анализ и оценивание

Проведенный анализ должен предоставлять ясные результаты в отношении:

а) соответствия услуг требованиям;

Ь) степени удовлетворенности пациента;

с) комфорта и благополучия персонала;

d) результативности деятельности и способности соответствовать любым руководящим принципам надлежащей практики в области здравоохранения;

е) результативности работы внешних поставщиков;

f) результативности планирования и выполнения действий по устранению рисков и реализации возможностей путем разработки предупреждающих действий.

6

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

Приложение ДА (справочное)

Сведения о соответствии ссылочных международных стандартов национальным стандартам

Таблица ДА.1

7

ГОСТ Р ИСО 22956—2024

Библиография

[1] ISO 31000 Risk management — Guidelines (Менеджмент риска. Руководство)

УДК 006.89:006.354

ОКС 11.020.01

Ключевые слова: организация здравоохранения, пациент-ориентированный персонал, потребности пациента, ожидания пациента

Редактор Л. С. Зимилова Технический редактор И.Е. Черепкова Корректор Л.С. Лысенко Компьютерная верстка А.Н. Золотаревой

Сдано в набор 16.09.2024. Подписано в печать 18.09.2024. Формат 60x847s. Гарнитура Ариал. Усл. печ. л. 1,40. Уч.-изд. л. 1,18.

Подготовлено на основе электронной версии, предоставленной разработчиком стандарта

Создано в единичном исполнении в ФГБУ «Институт стандартизации» , 117418 Москва, Нахимовский пр-т, д. 31, к. 2.